加强人才建设，提升行政效率，为企业稳健快速发展创造价值
——amjs澳金沙门线路召开2017年人力资源及行政系统工作会议
本网讯 2月18日，amjs澳金沙门线路召开2017年集团公司人力资源及行政系统工作会议，就进一步加强人力资源及行政系统管理、2017年重点工作进行部署安排，并针对如何提升人力资源工作质量进行了学习分享。集团公司副总经理卢其勇出席会议并做工作讲话。
集团公司副总经理卢其勇对人力资源及行政系统工作提出要求
会上，集团公司人力资源部、行政部分别对2017年重点工作进行了安排部署。集团公司人力资源部围绕核心人才引进与培养、干部员工队伍建设、人效提升及人力资源服务平台建设等重点开展全年工作；集团公司行政部将以“严谨、务实、创新”为工作指导思想，全面开展督查督办、制度执行、内控成本、宣传工作、工商档案及对外联络等工作。
卢副总在讲话中指出，amjs澳金沙门线路人力资源工作要始终坚持“开放、奋斗、分享”的心态，所属各企业要建立高素质、高素养的人才队伍，所有干部职工要经受得住考验和磨炼，要对工作充满激情，要始终保持良好的精神状态和面貌，充分发挥人力资源作用，为集团战略转型和跨越式的发展提供强有力的人才保证和智力支持。卢副总还对人才的市场化引入、如何有效识别人才、薪酬总额管控、绩效考核等工作进行了强调。
针对行政管理工作，卢副总指出行政管理工作首先要有明确的定位， 要时刻思考如何做好“企业大管家”。他要求，各企业行政部要从督办、服务、效率、协调等四个方面的工作入手，确保企业管理工作的高效运转，要与各部门工作紧密相连做好保障服务，要熟悉制度，提高效率，要在企业内外部建立畅通的联络平台和沟通环境，为企业稳健快速发展创造价值。
最后，卢副总对人力资源及行政系统的工作提出四点要求：第一，要了解企业的战略规划和经营业务，围绕生产经营活动开展工作，有效支撑企业发展；第二，要有成本意识。作为不直接创造企业产值的部门，要合理控制企业管理运营的各项费用；第三，要坚持制度，坚守企业制度和法律法规，绝不放弃原则；第四，要拥有优秀的品质和务实、严谨的工作作风。
会上，卢副总还对集团公司党、政、工、团开展的“双爱行动”进行了强调和安排。
主题分享现场
会上，来自amjs澳金沙门线路精工人事行政部的李盼做了主题为《岗位人员KSA评估》的分享，针对人才评估、人力资源与企业经营活动的相互作用等内容进行了探讨，分享内容具有较好的实操性；来自amjs澳金沙门线路运业人力资源部的杨兴结合个人职业经历对人力资源流程化管理和企业执行力进行了题为《流程与执行力-IBM与万达》主题分享，参会人员通过分享得到工作启示。
集团公司人力资源部、行政部负责人及相关人员；各二级集团（本部）、直属企业、上市公司（本部）人力资源部、行政部负责人、以及从事人力资源、行政工作相关人员等参加会议。