amjs澳金沙门线路召开2016年集团公司人力资源、行政系统工作会
本网讯 为深入分析当前集团公司人力资源和行政管理存在的问题，交流探索工作提升方案，部署2016年4季度及2017年主要工作。10月28日，amjs澳金沙门线路召开了集团公司人力资源、行政系统工作会，就进一步加强行政、人力资源系统管理有关事宜进行部署安排和总结回顾。
集团公司人力资源部、行政部全体成员；各二级集团（本部）、上市公司（本部）人力资源部、行政部副处长及以上人员；二级集团下属企业（含控股企业）人力资源部、行政部负责人；直属企业人力资源部、行政部负责人、从事人力资源、行政工作相关人员共计70余人参加会议。
集团公司总经理助理兼人力资源部总监卢其勇对人力资源系统工作提出要求
会上，集团公司行政部、人力资源部分别进行了《提升效率 强化效能》、《创造价值 助推成长》的工作报告，集团公司总经理助理兼人力资源部总监卢其勇在总结时指出，人力资源和行政管理工作的实施要形成紧密联系，上下联动的系统工作模式，能够有效支撑集团战略转型和跨越式的发展，能够为企业创造价值。人力资源工作的重要性在于为企业提升队伍能力，形成合理的人才梯队，坚守企业核心价值观，建设良好的生产经营氛围，助推员工成长、企业发展；行政工作要从“严谨、细致、高效”三个方面入手，确保企业管理工作高效运转。
面对集团未来发展的新形势和新挑战，卢总助从四个方面对人力资源工作提出要求：一是做好基础工作，避免人才的流失，降低企业的成本；二是建立机制、创造价值，通过人才选拨、薪酬激励、员工淘汰三大机制，推进制度建设，形成市场化的人力资源机制；三是变革和创新，注重人力资源本身的变革，配合企业战略转型变革；四是打造企业文化，建立企业核心价值观，让员工在岗上有使命感、责任感。
卢总助最后强调，做好人力资源工作是学习及人性修炼的过程，一个优秀的人力资源工作者具备了CEO的关键素质，既能洞悉人性，又能识人选人；一个优秀的人力资源工作者心态平和，淡定从容，能更多体会到人生的意义和价值。
人力资源系统主题培训现场
当日上午，集团公司人力资源部特邀培训讲师邓海志开展了人力资源招聘工作的专题培训，针对招聘选择，人才搜索要求以及面试技巧等方面进行了业务技能的提升培训。