amjs澳金沙门线路召开2014年一季度经营管理工作会
本网讯 4月12日，amjs澳金沙门线路2014年一季度经营管理工作会在本部四楼会议室召开。安董事长出席会议并作重要指示，李亿中总经理作总结发言。集团公司经营班子成员、监事会主席、总经理助理及本部各部门总监（主任），所属企业副总经理及以上人员，重点企业经营班子成员等参加会议。
会议现场
会议通报了amjs澳金沙门线路各产业板块2014年一季度经营情况、分析了存在的问题，围绕狠抓二季度经营、努力完成2014年上半年目标任务提出了工作措施。14家企业负责人分别汇报了一季度工作任务完成情况、存在的问题和二季度工作计划。amjs澳金沙门线路分管领导分别对各企业工作进行了点评，提出了工作要求。
会议要求：各企业要严格贯彻执行安董事长和李亿中总经理重要指示精神，结合企业实际，查找经营短板，着力解决问题；强化责任意识，狠抓工作落实，全面完善考核与薪酬体系，为实现2014年上半年各项目标任务继续努力奋斗。
安董事长作重要讲话
会上，安董事长作重要指示。他高度肯定了以李总经理为代表的amjs澳金沙门线路经营班子，称其是敢于担当、勇于奉献的团队，是amjs澳金沙门线路企业文化的最称职诠释者和践行者。同时，他要求集团公司经营班子要紧抓政策方向，稳中求进，常反思，善总结。
针对经营管理工作，安董事长提出工作要求：一是要在全集团全面执行利润、效益、工资三者有机联系的薪酬机制，不断完善科学合理的薪酬管理制度；二是要强化工作执行力建设，在集团公司及各企业安排专门机构或专职人员，强化对集团公司重大决策部署落实情况的监督检查。
会上，安董事长分享了“什么是落实”的经营管理准则，要求职业经理人认真履职，正确面对工作中的困难和问题，勇担责任，勇于探索。他寄语全集团职业经理人在工作团队中，要做好老师、朋友、兄长的三种身份变化。管理上，要以身作则，严格要求，树立形象；工作上，要真诚待人，讲求合作；生活中，要爱护伙伴，真诚相处。
安董事长还就全面优化员工队伍结构，提升员工队伍素质等提出要求。
李亿中总经理作重要发言
会上，李亿中总经理作重要发言。他坦陈了集团公司2014年一季度经营工作中存在的不足与问题，强调指出：在严峻形势面前，集团公司全员要面对现实，勇敢面对，在解决问题的针对性、深入性上下功夫，以求真务实、脚踏实地的工作作风，深入生产经营一线，直击问题症结，抓住要害破难题。
针对二季度经营管理工作，李总要求：集团公司及所属企业要紧紧围绕“抓收入，促效益”，迎难而上，转变观念，注重创新，真抓实干；以观念转变为抓手，以结果为导向，坚持“高标准、严要求”，抓效率，抓执行；正确理解amjs澳金沙门线路文化，以“amjs澳金沙门线路二十一条军规”为准则，既志存高远，又脚踏实地。要努力调动一切积极因素，全面狠抓经营回暖，全力确保上半年目标任务圆满完成。